Ausgewählte Projekte
Operative Reorganisation
2019 Nanogate PD Systems GmbH – gesamthafte operative Reorganisation.
2016 – 2017 Glas Marte GmbH – gesamthafte Reorganisation aller Unternehmensbereiche an den zwei österreichischen Standorten.
2012 – 2013 Melecs SWL GmbH – umfassende Reorganisation des Stammwerkes unter Einbeziehung des Auslandstandortes.
2012 Ernst Hutterer Metallbau GmbH – vollumfängliche Unternehmensanalyse und Going Concern – Maßnahmen- und Umsetzungsplan.
Implementierung Supply Chain Management
2017 bis 2019, Wuppermann Stahl Hungary KFT – Reorganisation Supply Chain Management, Implementierung SIOP Prozesse, Lieferantenentwicklung.
2015/2016, Agrana Stärke GmbH– Aufbau einer neu zu schaffenden SCM-Organisation, Einführung einer integrierten Absatzplanung mit SAP-APO und angeschlossenem SIOP (sales-inventory-operation-planning) Prozess.
2009/2012, HTI AG – Einführung eines vollumfänglichen Supply Chain Managements: Einkauf-Produktionssteuerung-Logistik, Änderungsmanagement.
Einführung des neuen Geschäftszweiges „Facility Management“
1994 – 1996, Johnson Controls – Markteinführung Facility Management in Österreich für Gewerbe- und Industriebetriebe.
Einführung des neuen Geschäftszweiges „Erneuerbare Energien“
2004 – 2007, Walter Bösch KG – Markteinführung Wärmeerzeuger und Heizsysteme mit Biomassefeuerung, Solarthermie und Wärmepumpe bis 400kW.
Planung und Durchführung von Marketingaktionen
2001, Walter Bösch KG – OMV – Sanierungsoffensive für Heizöl befeuerte Wärmeerzeuger (Gewerbe, Industrie).
Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsstrategien B2B, B2C
2004 – 2005 Walter Bösch KG – Neue Kommunikationskonzepte für den Endkunden und Händler.
Implementierung Vertriebscontrolling
1994/1999/2003/2012, Johnson Controls, Walter Bösch KG, Melecs GmbH – Einführung von CRM Strategien und deren operative Umsetzung.
Optimierung Produktionsprozesse
2007/2012, Ernst Glogar GmbH, Melecs GmbH – Schaffung neuer Produktionslinien und Optimierung der Prozesse für die Assemblierung von Hydraulikverbindungen und Schaltanlagenfertigungen.
In-Outsourcing Projekte
2003/2007/2012, Walter Bösch KG, Ernst Glogar GmbH., Melecs GmbH – Herbeiführung von Make or Buy Entscheidungen und deren Umsetzung, Lieferantenentwicklung.
Prozess – Standardisierungen
1996/2003/2012, Johnson Controls, Walter Bösch KG, Melecs GmbH – Standardisierung von Softwarelösungen, Elektronikmodulen und Fertigungsabläufen.
Infrastrukturoptimierung Produktion und Logistik
2008 – 2010, Glogar GmbH, HTI AG – Errichtung von neuen Lagerinfrastrukturen im Bereich der Rohstoffe und Fertigerzeugnisse unter Berücksichtigung der Anforderungen der Automobilzulieferindustrie. Planung und Umsetzung eines neuen Produktionsflächen-Managements.
Einführung ERP System, SAP
2010 – 2011, HTP Slowakei – Einführung von SAP als Projektleiter am Standort HTP Slowakei und standortübergreifende Koordination im Bereich Supply Chain Management.
Einführung und Releasewechsel ERP System, proAlpha
2008/2014 Ernst Glogar GmbH, Schiebel Elektronische Geräte GmbH – Projektleiter für die Prozessgestaltung und Umsetzung verantwortlich.
Entwicklung von After Sales Organisationen
1996/2004, Johnson Controls, Walter Bösch KG – Entwicklung und Ausbau von Kundendienstorganisationen im Bereich Gebäudeautomatisierung und HKLS bis 200 Mitarbeiter.